根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2023年11月6日至2024年1月19日，市委第六巡察組對中共深圳市人才集團(tuán)有限公司委員會（以下簡稱“人才集團(tuán)黨委”）開展了七屆市委第七輪巡察。2024年4月11日，市委第六巡察組向人才集團(tuán)黨委反饋了巡察意見。按照巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。
一、黨委履行巡察整改主體責(zé)任情況
?。ㄒ唬┨岣哒握疚?，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，壓實(shí)整改責(zé)任
收到巡察反饋意見后，人才集團(tuán)黨委立即召開專題會議，研究部署巡察整改工作，成立了以黨委書記為組長的巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面統(tǒng)籌抓好巡察整改任務(wù)落實(shí)。黨委書記堅決扛牢巡察整改第一責(zé)任人責(zé)任，親自掛帥，靠前指揮，對重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保整改工作扎實(shí)有序推進(jìn)。
?。ǘ┘?xì)化整改方案，層層壓實(shí)責(zé)任，明確整改措施
對照巡察反饋意見，人才集團(tuán)黨委逐條逐項(xiàng)研究分析，制定了《關(guān)于開展市委第六巡察組巡察反饋問題整改工作方案》，針對巡察反饋的問題，細(xì)化具體整改措施，逐一明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、整改時限和整改要求，層層傳導(dǎo)壓力，層層落實(shí)責(zé)任，層層細(xì)化措施，推動巡察整改落實(shí)落細(xì)，形成上下聯(lián)動的整改局面，確保整改工作事事有人抓、件件有著落。
?。ㄈ﹫猿謴膰?yán)從實(shí)，加強(qiáng)跟蹤調(diào)度，推動整改落實(shí)
整改期間，人才集團(tuán)黨委多次召開巡察整改工作推進(jìn)會，聽取整改工作進(jìn)展情況匯報，研究解決整改工作中存在的問題。建立了整改工作臺賬，對整改任務(wù)實(shí)行銷號管理，定期跟蹤調(diào)度，做到立行立改、即知即改，邊督邊改、真改實(shí)改，切實(shí)把巡察整改作為堅決擁護(hù)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護(hù)”的政治體檢，作為履行“兩個責(zé)任”、營造風(fēng)清氣正良好政治生態(tài)的重大舉措，以強(qiáng)烈政治擔(dān)當(dāng)抓好巡察整改工作落實(shí)。
二、巡察整改任務(wù)落實(shí)情況
?。ㄒ唬╆P(guān)于學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，落實(shí)上級決策部署方面
1.加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)
一是完善“第一議題”和理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，及時制定并印發(fā)學(xué)習(xí)計劃，強(qiáng)化對中央財經(jīng)委員會會議精神的學(xué)習(xí)，對漏學(xué)內(nèi)容重學(xué)補(bǔ)學(xué)。二是豐富理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)形式，采用學(xué)習(xí)會、現(xiàn)場調(diào)研、專題培訓(xùn)、專家講座等形式，集中學(xué)習(xí)研討習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要論述。三是加強(qiáng)對基層黨建工作指導(dǎo)，抓好規(guī)定動作落實(shí)，推動主題教育走深走實(shí)。
2.提升公司治理能力
一是進(jìn)一步完善各治理主體議事規(guī)則，完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，配齊配強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，全面落實(shí)黨建進(jìn)章程要求，著力推動黨組織與企業(yè)經(jīng)營的互融互促，確保黨的政策和主張在經(jīng)營管理中得到貫徹和執(zhí)行。二是保障董事會依法行使權(quán)利，增設(shè)董事會戰(zhàn)略與預(yù)算委員會、審計與風(fēng)險管理委員會，為董事會決策提供咨詢。三是健全督查督辦工作辦法，對會議議定事項(xiàng)和重大經(jīng)營事項(xiàng)加強(qiáng)跟蹤督促和檢查落實(shí)，有效提升集團(tuán)經(jīng)營管控能力。
3.服務(wù)深圳高水平人才高地建設(shè)
一是加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，積極落實(shí)市委、市政府關(guān)于人才工作的決策部署，研究推出服務(wù)全市人才工作大局的重點(diǎn)舉措，了解人才需求和政策導(dǎo)向，積極承接、協(xié)助組織舉辦重大人才、科技論壇和會議，主動融入“深圳人才日”“深圳高交會”等重要活動，深化與各界人士的交流與合作，加快提升品牌影響力，推動人才和科技事業(yè)的繁榮發(fā)展。二是制定適配“雙區(qū)建設(shè)”“20+8產(chǎn)業(yè)集群”發(fā)展的人才支撐方案，加大海外人才工作力度，實(shí)施“百名博士”招聘計劃，持續(xù)承辦“菁英聚鵬城”校招活動，創(chuàng)新打造產(chǎn)業(yè)科技人才AI大數(shù)據(jù)平臺，建立海外引才數(shù)據(jù)庫，積極與關(guān)鍵核心獵頭公司洽談合作，籌建獵盟，不斷強(qiáng)化高端人才服務(wù)保障能力。三是優(yōu)化人才創(chuàng)新園空間布局建設(shè)，建立入駐企業(yè)定期評估調(diào)整機(jī)制，實(shí)現(xiàn)園區(qū)功能定位的精準(zhǔn)回歸。同時，大力推進(jìn)數(shù)字化的人才虛擬產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，加強(qiáng)線下與線上聯(lián)動，進(jìn)一步突破實(shí)體產(chǎn)業(yè)園的物理空間和服務(wù)范圍局限，實(shí)現(xiàn)粵港澳大灣區(qū)人才創(chuàng)新園的資源匯聚整合、服務(wù)能力外溢和平臺共享復(fù)用。
4.推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
一是強(qiáng)化改革創(chuàng)新，對標(biāo)行業(yè)頭部企業(yè)制定實(shí)施集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級具體舉措，全面推動集團(tuán)改革向縱深發(fā)展。以打造戰(zhàn)略管控型集團(tuán)總部為目標(biāo)，大力精簡職能部門，籌建五大業(yè)務(wù)中心，優(yōu)化子公司組織架構(gòu)，形成“總部+二級經(jīng)營單位”扁平化管理架構(gòu)。二是通過開展“百日攻堅”客戶拓展、業(yè)務(wù)資源整合、業(yè)務(wù)布局優(yōu)化、加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型、培育新質(zhì)生產(chǎn)力等有力舉措，加速朝著既定的規(guī)劃目標(biāo)靠近。2024年，超額完成了年度績效目標(biāo)，“一利五率”等指標(biāo)與規(guī)劃初期相比有較明顯增幅。三是聚焦主責(zé)主業(yè)，堅持新業(yè)務(wù)新產(chǎn)品開發(fā)推廣和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級“兩手抓”，確保集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)、達(dá)到預(yù)期。集團(tuán)成功獲評2024年廣東企業(yè)500強(qiáng)等榮譽(yù)稱號。四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)統(tǒng)籌謀劃，認(rèn)真梳理各經(jīng)營單位優(yōu)勢業(yè)務(wù)領(lǐng)域及拳頭產(chǎn)品情況，以垂直化、專業(yè)化為方向調(diào)整經(jīng)營單位業(yè)務(wù)布局，明確主攻方向和優(yōu)勢領(lǐng)域，引導(dǎo)經(jīng)營單位差異化發(fā)展。加強(qiáng)信息化建設(shè)統(tǒng)籌，整合或關(guān)閉重復(fù)建設(shè)平臺，明確數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目計劃和數(shù)字化產(chǎn)品清單，在全集團(tuán)建設(shè)統(tǒng)一的人力資源管理服務(wù)一體化平臺，實(shí)現(xiàn)審批流和工作流集中管理，大幅提升了工作效率。五是明確各經(jīng)營單位的主責(zé)主業(yè)及市場定位，對經(jīng)營單位實(shí)施分類考核，優(yōu)化共同競標(biāo)機(jī)制，統(tǒng)籌共同競標(biāo)項(xiàng)目，有效解決同質(zhì)化競爭問題。六是組織團(tuán)隊赴行業(yè)頭部企業(yè)實(shí)地調(diào)研，對標(biāo)先進(jìn)，著力推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略性重構(gòu)，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，開拓新業(yè)務(wù)和新賽道，不斷形成新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。同時，推進(jìn)市區(qū)兩級一體化人才工作機(jī)制，與全市各區(qū)合作成立人才工作站，著力提升集團(tuán)品牌影響力，有效整合市內(nèi)資源。
5.全力防范化解風(fēng)險
一是建立健全定期學(xué)習(xí)、專題研究、分析研判、專項(xiàng)督查等工作機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部期刊管理，常態(tài)化開展黨徽黨旗及黨建標(biāo)識規(guī)范使用排查，全面落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制。二是加強(qiáng)文件、數(shù)據(jù)等涉密載體管理，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，組織開展保密專題培訓(xùn)，嚴(yán)格審查涉密人員資格，確保保密管理工作規(guī)范有序。三是健全應(yīng)急體系，加強(qiáng)風(fēng)險隱患處置排查，積極推進(jìn)危險辦公場地搬遷工作，有效化解苗頭性、傾向性問題，筑牢安全生產(chǎn)防線。
6.加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理
一是嚴(yán)格按照國資規(guī)定開展投資工作，持續(xù)推進(jìn)投資并購管理過程的優(yōu)化，強(qiáng)化股權(quán)投資全過程的管控和投后管理，推動有關(guān)企業(yè)減虧、扭虧和轉(zhuǎn)型發(fā)展。二是通過提級管理、修改公司章程等方式，加大對所屬子公司管控力度。三是系統(tǒng)梳理2018年以來系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)注冊資本認(rèn)繳現(xiàn)狀，“一企一策”制定相應(yīng)解決方案，履行出資義務(wù)，排除經(jīng)營隱患。
?。ǘ╆P(guān)于全面從嚴(yán)治黨，黨風(fēng)廉政建設(shè)方面
1.深化落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任
一是強(qiáng)化理論武裝，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。迅速召開黨風(fēng)廉政專題會議研究部署全面從嚴(yán)治黨工作，加強(qiáng)對習(xí)近平總書記關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的重要論述的學(xué)習(xí)，提升理論素養(yǎng)。二是加強(qiáng)檢視整改，強(qiáng)化舉一反三。印發(fā)商務(wù)接待管理辦法，修訂財務(wù)報銷管理制度，加大監(jiān)督檢查力度，堵住制度管理漏洞，全面規(guī)范業(yè)務(wù)接待程序。三是層層傳導(dǎo)壓力，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。印發(fā)《年度直屬經(jīng)營單位黨組織黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任考核工作方案》，組織各直屬黨組織簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，將各直屬黨組織黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任履行情況納入考核體系，并強(qiáng)化對考核結(jié)果的運(yùn)用。
2.深化落實(shí)監(jiān)督責(zé)任
一是配齊配強(qiáng)紀(jì)檢干部，強(qiáng)化紀(jì)檢力量。加強(qiáng)對紀(jì)檢干部隊伍建設(shè)的統(tǒng)籌謀劃，選優(yōu)配強(qiáng)集團(tuán)系統(tǒng)紀(jì)檢部門專職干部，加強(qiáng)紀(jì)檢后備干部隊伍能力建設(shè)，并針對紀(jì)檢干部開展專題培訓(xùn)，不斷提升專業(yè)能力和履職水平。二是強(qiáng)化監(jiān)督檢查，提升監(jiān)督效能。對照巡察反饋問題，全面開展自查，對發(fā)現(xiàn)的問題做到立行立改。聯(lián)合紀(jì)檢、審計、財務(wù)、人事、辦公室等部門開展聯(lián)合大監(jiān)督檢查，凝聚強(qiáng)大監(jiān)督合力，提升監(jiān)督效能。三是完善工作制度，規(guī)范工作流程。對現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理，結(jié)合工作實(shí)際對不完善的制度進(jìn)行修訂。修訂完善紀(jì)檢工作手冊，規(guī)范案件辦理程序和文書模板，指導(dǎo)辦案人員嚴(yán)格辦案標(biāo)準(zhǔn)和履行辦案程序。同時加強(qiáng)對紀(jì)檢隊伍的專業(yè)培訓(xùn)，切實(shí)提升紀(jì)檢干部監(jiān)督執(zhí)紀(jì)辦案能力。
3.嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神
一是組織專項(xiàng)督查檢查行動，深入細(xì)致地排查違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神案件線索，集中追回違規(guī)款項(xiàng)，加大費(fèi)用支出的剛性約束和多維度、全鏈條的審批力度，對費(fèi)用使用嚴(yán)格把關(guān)，從源頭上杜絕違規(guī)行為。二是查漏洞、補(bǔ)短板，健全完善制度體系，進(jìn)一步明確范圍及標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)事前預(yù)算、事中執(zhí)行、事后審計的全流程監(jiān)督管控，保障制度執(zhí)行全方位、無盲區(qū)。三是召開專題培訓(xùn)，以中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神、《中央和國家機(jī)關(guān)培訓(xùn)費(fèi)管理辦法》等重要文件為核心內(nèi)容，組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升合規(guī)意識。四是嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，弘揚(yáng)清風(fēng)正氣。對巡察反饋的問題線索，始終秉持零容忍態(tài)度，精準(zhǔn)運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，對觸碰紀(jì)律紅線的行為，堅決依規(guī)依紀(jì)依法嚴(yán)肅處理，形成強(qiáng)大震懾。五是強(qiáng)化廉政教育，扎實(shí)開展談心談話。常態(tài)化開展“六大紀(jì)律”廉政談話，同時聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，對新任職和交流的干部開展集體廉政談話，督促黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。
4.規(guī)范日常經(jīng)營管理
一是完善內(nèi)部控制體系，開展風(fēng)險排查，加強(qiáng)風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對，提升風(fēng)險化解能力。二是嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金發(fā)放規(guī)定，全力保障系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)金管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)行。制定薪酬管理相關(guān)指引，明確薪酬發(fā)放、計稅標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求，指導(dǎo)所屬企業(yè)依法繳稅納稅。三是扎實(shí)開展歷史遺留資產(chǎn)核查工作，加大資產(chǎn)處置力度，并通過修訂采購管理辦法，完善采購審批等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，舉一反三，堵住采購漏洞，以確保采購活動的合規(guī)性、透明度和效率。四是通過開展員工宿舍入住情況問卷調(diào)查、修訂員工宿舍管理制度、加強(qiáng)員工宿舍管理和全面開放入住申請等有效措施，有效提升員工宿舍入住率。
5.強(qiáng)化薪酬管理和績效考核
一是全面強(qiáng)化合規(guī)管理，加強(qiáng)對薪酬發(fā)放的審核把關(guān)和風(fēng)險管控，加大對所屬企業(yè)薪酬執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度。二是秉持“應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)、應(yīng)納盡納”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，規(guī)范薪酬發(fā)放項(xiàng)目，確保薪酬管理工作的有序、合規(guī)推進(jìn)。三是從制度建設(shè)、流程監(jiān)督層面入手，細(xì)化并完善相關(guān)規(guī)定要求，嚴(yán)格落實(shí)考核程序，科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo)，降低定性指標(biāo)的比重，強(qiáng)化薪酬監(jiān)督管控和績效結(jié)果應(yīng)用，避免“考用脫節(jié)”，從根本上提升薪酬分配的規(guī)范化管理水平。
6.規(guī)范工程管理
一是規(guī)范采購招標(biāo)程序，嚴(yán)格落實(shí)采購各環(huán)節(jié)主體責(zé)任，對采購項(xiàng)目評審的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，提高采購的透明度、效率及合規(guī)性。二是加強(qiáng)工程預(yù)算規(guī)劃管理，在施工前明確工程量清單、工程造價概算及施工圖紙等，防止因工程變更導(dǎo)致出現(xiàn)結(jié)算糾紛。聘請具有工程管理資質(zhì)及經(jīng)驗(yàn)的人員作為工程負(fù)責(zé)專員，確保項(xiàng)目成本及質(zhì)量可控，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險。三是印發(fā)工程管理辦法和采購管理辦法，對工程項(xiàng)目立項(xiàng)、方案設(shè)計、項(xiàng)目預(yù)算、施工過程管理、工程變更，以及采購管理組織及職責(zé)、采購方式、采購程序、審批權(quán)限及采購費(fèi)用的確定支付等有關(guān)方面作出了明確規(guī)定，并以“四不兩直”方式，常態(tài)化對直屬經(jīng)營單位工程管理情況進(jìn)行了抽查檢查，全面加強(qiáng)從嚴(yán)管理和日常監(jiān)督。
（三）關(guān)于加強(qiáng)組織建設(shè)，落實(shí)干部選人用人方面
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
一是重新修訂黨委會議事規(guī)則，明確議題申報、材料準(zhǔn)備、參會人員、決策執(zhí)行等各環(huán)節(jié)的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，并對黨委班子的決策事項(xiàng)進(jìn)行清晰分類和界定，進(jìn)一步規(guī)范黨委會議議事決策程序，提高科學(xué)決策效率。二是堅決貫徹執(zhí)行重大事項(xiàng)請示報告制度，嚴(yán)格按規(guī)定及時上報年度投資執(zhí)行情況、落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任情況，確保上級黨組織能夠全面、及時地掌握工作進(jìn)展和存在的問題，為科學(xué)決策提供有力支持。
2.加強(qiáng)基層組織建設(shè)
一是嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制，將黨的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展同謀劃、同部署、同推進(jìn)，落實(shí)應(yīng)建盡建，配齊配強(qiáng)黨總支、黨支部書記，嚴(yán)格落實(shí)發(fā)展黨員程序，全面推進(jìn)黨建入章程。二是規(guī)范基層組織生活，通過制定印發(fā)“三會一課”“第一議題”規(guī)范指引，組織黨務(wù)工作專題培訓(xùn)，開展聯(lián)合監(jiān)督檢查等舉措，加強(qiáng)對基層黨組織“三會一課”、主題黨日活動的督導(dǎo)，加強(qiáng)會議記錄的規(guī)范性和完整性，增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的嚴(yán)肅性、規(guī)范性。三是規(guī)范黨費(fèi)收繳、黨建活動經(jīng)費(fèi)支出，明確黨費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)與流程，強(qiáng)化黨員自覺按時足額繳納意識；細(xì)化黨建活動經(jīng)費(fèi)支出范圍，確保?？顚Ｓ?，合法合規(guī)，做到收支清晰、監(jiān)管到位。四是構(gòu)建黨員信息動態(tài)更新機(jī)制，借助數(shù)字化管理平臺，定期排查組織關(guān)系，及時掌握黨員動態(tài)，加強(qiáng)轉(zhuǎn)出與接收黨組織間的協(xié)同，讓轉(zhuǎn)接工作高效有序，確保黨員管理無死角。
3.加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)
一是以改促建，復(fù)盤分析，制訂整改工作方案，開展專項(xiàng)考察，堅持將“一報告兩評議”作為選人用人監(jiān)督的一項(xiàng)重要抓手，堅持科學(xué)準(zhǔn)確分析結(jié)果、分類抓好整改落實(shí)、建立健全長效機(jī)制強(qiáng)化評議結(jié)果運(yùn)用，切實(shí)提升選人用人監(jiān)督實(shí)效。二是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，織密制度籠子，堅持日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督同時發(fā)力，大力強(qiáng)化制度剛性執(zhí)行，確保從嚴(yán)管理走深走實(shí)，營造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。三是通過優(yōu)化招聘流程、拓寬招聘渠道、加大宣傳力度、修訂招聘錄用管理辦法等舉措，以從嚴(yán)把好市場化人才選聘入口關(guān)。四是充分調(diào)研、統(tǒng)籌謀劃干部隊伍建設(shè)，全面盤點(diǎn)集團(tuán)干部隊伍現(xiàn)狀，創(chuàng)新“知事識人”突出“序事辨材”，常態(tài)化開展年輕干部選拔培養(yǎng)工作，加大對年輕干部的使用力度，遴選年輕干部到集團(tuán)專項(xiàng)任務(wù)、關(guān)鍵崗位鍛煉，著重激發(fā)干部隊伍活力和干事創(chuàng)業(yè)動力。五是組織人事干部參加“干部學(xué)堂”專項(xiàng)培訓(xùn)，依托應(yīng)知應(yīng)會手冊，重點(diǎn)就干部選拔任用、因私出國（境）、檔案管理等內(nèi)容進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，精準(zhǔn)領(lǐng)會有關(guān)規(guī)定的精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)提升組工干部的專業(yè)素養(yǎng)，推動整改要求落實(shí)落細(xì)。
（四）關(guān)于落實(shí)巡視巡察、審計等監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題整改方面
1.全面整改巡察反饋問題
嚴(yán)格按照《中國共產(chǎn)黨章程》《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作條例》及上級工作指引等規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范黨組織選舉工作，持續(xù)加強(qiáng)與上級部門請示匯報，按規(guī)定時間定期召開黨員大會選舉工作，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)作用。
2.深入整改審計發(fā)現(xiàn)的問題
加快推進(jìn)會計核算信息化建設(shè)，組織系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)上級單位會計核算手冊，加強(qiáng)對實(shí)施情況的審核力度，系統(tǒng)性強(qiáng)化會計核算規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時，加強(qiáng)與上級單位的溝通匯報，積極主動尋求更多支持，推動解決工程掛賬歷史遺留問題。
三、下一步工作打算
?。ㄒ唬┨岣哒疚?，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)
始終把政治建設(shè)擺在首位，全面系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對廣東、深圳系列重要講話和重要指示精神，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，切實(shí)增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。
?。ǘ┏Ｗゲ恍?，持續(xù)做好整改
對已完成的整改事項(xiàng)，進(jìn)一步規(guī)范工作程序，防止反彈回潮；對尚未完成的整改事項(xiàng)，嚴(yán)格跟蹤督辦，盯緊抓實(shí)，確保如期完成；對需要結(jié)合日常工作長期堅持落實(shí)的問題，緊盯不放，一抓到底，確保整改工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。
（三）建章立制，建立長效機(jī)制
堅持問題導(dǎo)向，堅持標(biāo)本兼治，更加注重治本，舉一反三，深刻反思，找準(zhǔn)問題根源，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，形成用制度管人、管事、管權(quán)的長效機(jī)制，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，真正做到靠制度規(guī)范約束黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的行為。
?。ㄋ模┠木哿?，推進(jìn)各項(xiàng)工作
以巡察整改為契機(jī)，堅持把巡察反饋意見整改與統(tǒng)籌推進(jìn)人才集團(tuán)各項(xiàng)工作相結(jié)合，切實(shí)做到兩不誤、兩促進(jìn)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作有條不紊推進(jìn)，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，堅決完成市委、市政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。公開期限：2025年4月23日至2025年5月22日。
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中共深圳市人才集團(tuán)有限公司委員會
2025年4月23日
